Klaus Bendixen

Partner
AKTIV HR ApS
Klaus Bendixen

Funktion

Menigt bestyrelsesmedlemkr. 20.000 pr. år
Bestyrelsesformandkr. 40.000 pr. år
Kandidaten kan have interesse i evt. partnerskab

Karriere & uddannelse

  • 1987-1989 Sergent i Militærpolitiet
  • 1989 -1994 Cand. Merc.
  • 1994-1995 Projektleder i : Aalborg Industri- & Handelskammer
  • 1995-1996 Erhvervskonsulent. Brønderslev Erhvervs- & Turistcenter
  • 1996-2002 Centerleder med reference til bestyrelse for Erhvervs- & Uddannelsescenter Hammel
  • 2002-2006 Centerleder med reference til bestyrelse for Uddannelsescenteret Knabergaarden, Udviklingsrådet for Aalestrup Kommune
  • 2006-2009 Senior Managementkonsulent hos C.V. Management A/S
  • 2009-2009 People & Culture partner. Vestas
  • 2010-2011 Senior Managementkonsulent. Cultivator
  • 2011-2012 Centerleder. VEU Center MidtØst
  • 2012- Partner. AKTIV HR ApS, seniorkonsulent SCR A/S

Om mig

  • Kan effektive bestyrelser være afgørende for virksomheders udvikling?
  • Hvorfor skal man vælge Klaus Bendixen som bestyrelsesmedlem?

Via en god forståelse af centrale virksomhedsproblemstillinger er Klaus Bendixen i stand til at stille skarpt på væsentlige udviklingstiltag for at sikre fremdrift og udvikling.

Som erfaren managementkonsulent og bestyrelsesrådgiver er han i kontakt med virksomheder og udfordringerne heri. En veludviklet værktøjskasse til analyse og fastlæggelse af virksomhedens strategiske retning samt implementering af delstrategier er relevant for alle virksomheder.

Hvad kan Klaus Bendixen tilføre virksomheden og bestyrelsen?
Han har mange års erfaring med salg, rekruttering samt lederudvikling. Klaus Bendixen har ledererfaring fra stillinger, hvor fokus har været på udvikling af menneskelige ressourcer samt organisationsudvikling for at sikre virksomhedernes resultatskabelse.

Klaus Bendixen fungerer som beskikket censor for diplomuddannelsen i ledelse og har væsentlig indsigt i bestyrelser og direktioners dilemmaer.

En formel bestyrelsesuddannelse "Strategic Board Room" har skærpet indsigterne og udbygget forståelsen for bestyrelsens rolle og funktion.

Hvad nu hvis en personlig dialog kan føre til et konstruktivt samarbejde?